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        QCC品管圈圈長訓練營

        培訓熱線:0755-25585689、13923767579 黃小姐  客服QQ:675978375  微信服務號:dxcsz01
          QCC品管圈圈長訓練營    下載報名表   內訓調查表   培訓教材下載

        【課程描述】

        我們熟知的品管圈活動(QCC)今天在全世界已經成為質量改善活動的代名詞,它在幫助無數的企業進行著產品和服務質量的改進,成本的節約,效率的改善,同時大大激發了員工積極性和創造性。擁有高素質的QCC品管圈圈長是企業內部成功推行QCC品管圈活動的關鍵之一。
        本課程到企業內訓2-5天 或 利用晚上加班時間分10次進行(晚上19:00-21:00 共16H)。

        【課程幫助】

        如果你想對本課程有更深入的了解,請參考 >>> 德信誠QCC品管圈活動手冊

        【課程對象】

        QCC品管圈圈長、圈員,企業全體員工。

        【課程大綱】

        第一部分 QCC品管圈概念

        品管圈活動認知
        1、何謂品管圈活動
        2、品管圈活動的發展史
        3、品管圈的分類:課題達成型QCC、問題解決型QCC
        4、品管圈活動的精神與目標
        5、推行品管圈活動的意義

        QCC品管圈成立
        1、成立QCC品管圈推行委員會
        2、QCC小組組建原則
        3、組建QCC小組
        4、決定圈長、圈名、圈徽實例
        5、品管圈的註冊登記
        6、圈長、圈員所扮演的角色
        ★★ 案例:QCC小組建設

        第二部分 QCC品管圈推行實務

        QCC活動的基本條件和工作原則

        品管圈活動形式:開圈會
        1、開圈會的時間、地點
        2、開圈會前的準備
        3、開圈會:腦力激蕩法
        4、開圈會後
        5、開圈會常見的問題分析
        ★★ 案例:腦力激蕩法的練習

        QCC品管圈活動十二步驟
        1、活動主題選定,制定活動計劃
        2、目標設定
        3、現狀調查,數據收集
        4、數據收集整理
        5、原因分析
        6、對策制定及審批
        7、對策實施及檢討
        8、效果確認
        9、標準化
        10、成果資料整理(成果比較)
        11、活動總結及下一步計劃
        12、成果發表
        ★★ 案例:如何組織交流會與演練成果發表

        品管圈活動實例:Q-PAT法12周
        第一周 組織品管圈
        第二周 命名、選圈長
        第三周 發掘問題
        第四周 選定題目
        第五周 現狀分析
        第六周 目標建立
        第七周 追查原因
        第八周 選擇對策
        第九周 實施對策
        第十周 成果比較
        第十一周 標準化
        第十二周 成果整理髮表

        第三部分 QCC品管圈活動工具應用

        舊QC七大工具的運用與案例分析
        1、檢查表―收集、整理資料
        2、柏拉圖―_定主要因素
        3、因果圖―尋找引髮結果的原因
        4、散淹肌展示變數之間的關係
        5、分層法―從不同角度層面發現問題
        6、直方圖―展示過程的分佈情r
        7、控制圖―識別變異的碓
        ★★ 案例:採用QC七大手法進行問題解決

        新QC七大工具的運用與案例分析
        1、親和圖―從雜亂的語言數據中汲取信息
        2、關聯圖―理清複雜因素間的關係
        3、系統圖―系統地尋求實現目標的手段
        4、矩陣圖―多角度考察存在的問題,變數關係
        5、PDPC法―預測設計中可能出現的障礙和結果
        6、箭條圖―合理制定進度計劃
        7、矩陣數據解析法―多變數轉化少變數數據分析

        簡易QC七大工具的運用與案例分析
        1、甘特圖
        2、流程圖
        3、五五法
        4、柱狀圖
        5、雷達圖
        6、扇形圖
        7、推移圖

        8D管理方法與案例分析
        1、8D的本質與作用
        2、8D實施步驟
        德信誠培訓中心  E-mail:qs100@qs100.com  德信誠微信公眾號:德信誠諮詢
        台湾TEL: 0755-25585689、13923767579 台湾TEL: 0769-85373179、18925882157 惠州TEL: 18825892539 中山TEL: 15012861280
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